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　　【编者按】温商是中邦新颖贸易海潮中最耀眼的群体。他们敢为人先，他们商海弄潮，他们情系田园，他们回报田园，他们正 在缔制一 个个贸易 神 话的同○□时，也正在现代中邦经济发扬○史中书写下光线一页。由温州市工商联与温视音讯归纳频道连结推出《对话温商》栏目，将走近这些咱们既熟识又目生的人物，为大师讲述△咱们田园精英的一个个创 业传奇。

　　他是一位重稳、内敛并富饶立异认识水阀是什么意义、创业激情的企业家。他用30众年的谨小慎微、恪尽义务，斥地了“苍南仪外”的邦际化之途，睹证了苍南仪外由弱到强、由濒临倒闭的 地方■ 企…业△到邦行家 业龙 ◁头的 发○ 扬过程。

　　黄友良，温州市工商联执委、浙江★□苍南仪 外集○ 团股份有限公司总■司 理，宇宙呆板工业劳动典型、温州市贡献企业家。

　　1984年，年仅20岁的黄友良 考入了当时的地方明星企 业——■苍南仪外 ▽厂，他从一名小科员做起，谨小慎微，恪尽义务，取得 了上司 率领■△的 观■○ □赏与认同，先后正在企业负担办公室主任、厂长助理等要职。就正在年青的黄友良正○■思大显技术的时辰，企业却首先走下坡途，以至一度展示“年头选厂长，岁晚没厂长”的无序大局，到了1998年，苍南仪外厂已濒临倒闭。

　　穷则思变，面临苛苛的局势，工场急需实行股份制蜕变，走出窘境。行动改制率领小…=…构成 ○=□员 之 …一 ○的黄○友○ 良，每天要实行巨额的调研，征求职工主张，并屡次磋商。为了做■▽=通大个别△人的思…思△处事，黄友良思了良众手腕。他通过职代会，工会等渠道广大带动职工，让大师认识到，唯有实行彻底地改制，工场才会有新的期望。

　　正 在 黄友○良的 ○不□★ … 懈发愤下，苍南仪外厂全员持股，走股份合营制的门途，1998年获 △胜改 制为浙江苍 南仪外股份 合营制企业。获胜改制后的仪外厂，犹如否极泰来！

　　2000年，商酌到推广 坐褥界限和深入■ 发扬 之需，工场满堂燕徙到了几十公里○以外的灵溪工○业演示 园区。此次○工场迁居被现正在的老职工气象地称为“异地改制”，新厂区减少了面积，推广了坐褥界限，工场的发扬境遇□也 取得 ◁○有用○改○革，为之○后的二次创业奠定了坚实的根源。

　　2003年，黄友良负担苍南□仪外厂厂长。他捉住了西气东输等墟市机缘水阀是什么意义，指挥企业狠抓技艺立异，肆意实行产物研发。正在这偶尔期，面向油田的第一△代智能 ◁旋■进旋○涡流◁ 量计，面向都市燃气计量的涡轮替量计纷纷面世，这一系列○的新产物重塑 了苍南○仪外品牌与墟市美誉度。